Ngày 29 tháng 5Kèo cái, Phó Bí thư Đảng ủy kiêm Giám đốc Tổng công ty Đầu tư Phát triển Thành phố Hàng Châu, ông Trần Diệp Đình, dẫn đầu đoàn công tác đến Tập đoàn Hàng Dương để tiến hành khảo sát về kế hoạch phát triển “Kế hoạch Mười lăm Năm” trong tương lai. Các phòng ban như Phòng Chiến lược và Phát triển (Viện Nghiên cứu), Phòng Tài chính Quản lý, và Viện Nghiên cứu Công nghiệp Nhân tài đã tham gia cuộc khảo sát.

Tại buổi họp chuyên đề88vin shop, Chủ tịch Tập đoàn Hàng Dương, ông Tưởng Vĩ, đã trình bày toàn diện kế hoạch phát triển “Kế hoạch Mười lăm Năm” của công ty. Ông nhấn mạnh rằng về mặt kỹ thuật, Hàng Dương cần nắm vững khả năng “đứng đầu và bám chắc”, lấy đổi mới làm động lực chính, liên tục phá vỡ giới hạn công nghệ để thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Về mở rộng thị trường, cần xây dựng “khắp nơi đều có dấu vết” cho các ứng dụng thực tế, chuyển từ chỉ định sản phẩm chủ đạo sang hệ thống tích hợp đồng bộ để cạnh tranh trên thị trường, kết nối nguồn lực từ phía trên với ứng dụng phía dưới, cung cấp giải pháp tổng thể cho khách hàng, không chạy đua về giá mà chạy đua về giá trị, để sản phẩm và dịch vụ của Hàng Dương có thể lan tỏa sâu rộng hơn. Tổng Giám đốc Tập đoàn Hàng Dương, ông Hàn Nhất Tùng, cho biết rằng việc sáp nhập và mua lại trong tương lai sẽ là hướng đi chiến lược quan trọng, đảm bảo rằng mỗi dự án mua bán đều tạo ra giá trị thực tế cho công ty, hỗ trợ doanh nghiệp phát triển vượt bậc, đồng thời khơi dậy tinh thần sáng tạo và sự nhiệt huyết của nhân viên, xây dựng một đội ngũ đoàn kết, dám nghĩ dám làm.

Ông Trần Diệp Đình đã dành nhiều lời khen ngợi đối với công tác triển khai kế hoạch phát triển “Kế hoạch Mười lăm Năm” của Tập đoàn Hàng Dương và đưa ra các yêu cầu cụ thể: thứ nhấtkèo hôm nay, trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh gay gắt và ngành công nghiệp đang gặp phải những rào cản lớn, Hàng Dương cần tích cực tìm kiếm các đường cong tăng trưởng mới, đẩy nhanh quá trình chuyển đổi công nghiệp; thứ hai, xác định rõ hướng ưu tiên chiến lược và các điểm then chốt, điều chỉnh linh hoạt trong giai đoạn giữa; thứ ba, trong tình hình kỳ vọng thị trường không mấy khả quan, cần lập kế hoạch thay thế trước, đảm bảo công ty có thể chống chịu được rủi ro thị trường và phát triển ổn định; thứ tư, đa dạng hóa danh mục sản phẩm, tham gia cạnh tranh bằng các sản phẩm đa dạng và nâng cao giá trị thị trường bằng các sản phẩm có lợi nhuận cao; thứ năm, tăng cường các biện pháp bảo đảm, từ việc xây dựng đội ngũ nhân sự, hoàn thiện hệ thống quản lý rủi ro, tối ưu hóa phân bổ tài nguyên, nhằm đảm bảo kế hoạch “Kế hoạch Mười lăm Năm” được thực hiện suôn sẻ.